pmp-jijian-project-management
by qiangu
"将《极简项目管理》的核心框架（五大过程组 + ‘如来十掌’）用于中小企业/创业团队的项目落地与复用：输出一页项目任务书（章程）、相关方登记册+权力-利益方格、三落实与RAM/RACI、WBS、进度/里程碑、预算与‘花多少钱对应完成多少工作量’的核对方式、风险登记册（概率×影响）、状态报告与PDCA监控、变更管理‘九阴真经’、收尾报告、验收、经验教训与归档。适用于需要把目标落地、把事办成、让成功可复制的项目管理/PMP/PMBOK落地场景。"