management-thinking-skill
"Use when user asks about management thinking frameworks, decision models, communication skills, execution methods, leadership, EQ improvement, or workplace problem-solving. Provides 208 proven mental models distilled from the book «208个管理思维», with fast retrieval by scenario. Triggers include phrases like «怎么分析问题» / «怎么推进工作» / «怎么带团队» / «如何高效沟通» / «如何说服别人» / «如何做决策» / «如何提升情商» / «如何自我成长». Applies to general cross-domain methodology."
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管理思维方法论 skill（Management Thinking Skill · 深度版）
本 skill 蒸馏自《208个管理思维》248 页扫描件。从原始 OCR 中整理出 60 个核心可复用模型（远超原版 24 个），按"起源 → 核心步骤 → 关键要点 → 适用例子 → 反触发"六要素沉淀。
适合所有工作场景的问题分析、决策、执行、沟通、管理、成长类问题。
调用原则：先识别问题类型（6 大类），再选 1 个核心模型套用，绝不堆砌。
触发条件
适用以下任一场景：
- 用户问"怎么分析这个问题 / 找原因 / 诊断" → 问题分析类（A）
- 用户问"怎么选择 / 评估方案 / 决策" → 决策框架类（B）
- 用户问"怎么落地 / 执行 / 推进" → 目标执行类（C）
- 用户问"怎么说服 / 汇报 / 谈判 / 表达" → 沟通说服类（D）
- 用户问"怎么管团队 / 下属 / 激励" → 带人管理类（E）
- 用户问"情商 / 自律 / 提升 / 习惯 / 复盘" → 个人成长类（F）
- 用户说"遇到 XX 难题" → 按场景匹配
- 用户说"写总结 / 复盘 / 计划" → 加载 PDCA + 复盘四步
- 用户说"做汇报 / 写方案" → 加载金字塔 + SCQA
反触发（不应加载）：
- 具体技术实现（用对应技术 skill）
- 小说写作（用小说方法论 skill）
- 公司具体业务问题（用对应业务 skill）
- 心理咨询/医疗问题（用专业咨询）
- 法律/合规裁决（用法律 skill）
核心 SOP：6 步场景诊断法
步骤 1：识别问题类型（6 选 1）
| # | 问题类型 | 关键词 | 第一推荐模型 |
|---|---|---|---|
| A | 问题分析 | 为什么 / 找原因 / 诊断 / 复盘 | 丰田八步（根治） / 5W2H（系统排查） |
| B | 决策选择 | 做选择 / 评估方案 / 二选一 | SWOT（战略层）/ 黄金圈（说服层） |
| C | 目标执行 | 怎么落地 / 推进 / 完成 | SMART（定目标）+ PDCA（控过程） |
| D | 沟通说服 | 怎么说服 / 汇报 / 谈判 | RIDE（提案）/ 金字塔（结构） |
| E | 带人管理 | 怎么管 / 团队 / 下属 / 激励 | 管理五件事 + 情境领导（差异化） |
| F | 个人成长 | 情商 / 自律 / 提升 / 习惯 | 情商 8 法 + 深度思考 10 法 |
步骤 2：加载对应模型（从 models/ 目录）
按问题类型查对应 .md。每个模型一个文件，含六要素。
步骤 3：按模型"步骤 + 检查清单"回答
不空谈、不讲理论、不堆砌模型。直接给步骤。
步骤 4：给一个具体例子
每个模型套完后必须举例（"比如你刚才说的 XX，可以这样..."）。
步骤 5：给一个反向警告
"什么时候不该用这个模型"（避免一刀切）。
步骤 6：推荐延伸模型
按问题类型推荐相邻 2-3 个模型（让用户继续探索）。
检查清单（回答用户时自检）
- 问题类型已识别（6 类之一）
- 只推荐 1 个核心模型（不堆砌）
- 模型的核心步骤已展开（≥3 步）
- 给了一个具体例子
- 说明了反触发
- 推荐了 1-3 个相邻模型
- 没用空词（"理解" "思考" "加强" 这类没说人话的词）
6 大类 · 60 个核心模型速查（去重精选版）
A. 问题分析类（找原因 · 10 个）
| # | 模型 | 一句话 | 何时用 |
|---|---|---|---|
| A1 | 丰田八步 | 明确问题→分解→设定目标→把握真因→制定对策→贯彻实施→确认效果→固定成果 | 复杂问题根治（生产/质量/流程类） |
| A2 | 5W2H | What/Why/Who/When/Where+How/How much | 系统排查问题不漏项 |
| A3 | GROW 模型 | Goal/ Reality/ Options/ Will | 教练对话 / 自我梳理 |
| A4 | 麦肯锡七步 | 定义问题→结构化拆解→消除非关键→重建逻辑→建议组合→讲故事→客户实施 | 战略咨询 / 复杂商业问题 |
| A5 | ORID 焦点讨论 | Objective/Reflective/Interpretive/Decisional | 团队深度讨论 / 复盘会 |
| A6 | 鱼骨图 | 人/机/料/法/环/测 6 大类 | 质量根因 / 事故分析 |
| A7 | 空雨伞模型 | 空（事实）→ 雨（意义）→ 伞（行动） | 简单场景下的结构化思考 |
| A8 | 差距分析法 | 现状→目标→差距→原因→对策 | 战略转型 / 业绩提升 |
| A9 | 第一性原理 | 回到事物最基本的条件，重新拆解 | 颠覆式创新 / 突破思维定式 |
| A10 | 假设性思考法 | 提出假设→快速验证→调整→再验证 | 创业 / 0-1 探索 |
B. 决策框架类（做选择 · 8 个）
| # | 模型 | 一句话 | 何时用 |
|---|---|---|---|
| B1 | SWOT | Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats | 战略定位 / 竞争分析 |
| B2 | PEST | Political/Economic/Social/Technological | 宏观环境扫描 / 出海决策 |
| B3 | 价值链分析 | 5 基本活动 + 4 支持活动 | 降本增效 / 找战略环节 |
| B4 | 波特基本战略 | 成本领先/差异化/专一化 | 竞争策略选择 |
| B5 | 黄金圈法则 | Why→How→What | 说服 / 演讲 / 品牌建设 |
| B6 | 7S 分析 | Strategy/Structure/Systems/Shared values/Skills/Style/Staff | 组织诊断 / 变革管理 |
| B7 | 消费者画像 | 人口+行为+心理+需求四维 | 精准营销 / 产品定位 |
| B8 | MVP 思维 | 最小可行产品 → 用户反馈 → 迭代 | 0-1 验证 / 资源有限 |
C. 目标执行类（推进落地 · 10 个）
| # | 模型 | 一句话 | 何时用 |
|---|---|---|---|
| C1 | SMART | Specific/Measurable/Achievable/Relevant/Time-bound | 目标制定不模糊 |
| C2 | PDCA 循环 | Plan/Do/Check/Act | 持续改进 / 复盘 |
| C3 | OKR | Objectives（雄心）+ Key Results（量化） | 战略对齐 / 团队协同 |
| C4 | 管理闭环 | 目标→计划→执行→检查→复盘 | 管理工作五步 |
| C5 | 4M1E | Man/Machine/Material/Method/Environment | 生产现场管理 |
| C6 | 5M1E | 4M1E + Measurement | 全面质量管理 |
| C7 | POA 行动 | 目标→伙伴→方法 → 行动 | 跨部门协作 |
| C8 | DOCA 任务拆解 | Define→Organize→Check→Adjust | 复杂任务分解 |
| C9 | 番茄工作法 | 25 分钟专注 + 5 分钟休息 | 个人专注力提升 |
| C10 | GTD 时间管理 | 收集→整理→组织→回顾→执行 | 事务繁多 / 容易忘事 |
D. 沟通说服类（表达清楚 · 10 个）
| # | 模型 | 一句话 | 何时用 |
|---|---|---|---|
| D1 | RIDE 说服 | Risk（风险）/ Interest（利益）/ Difference（差异）/ Effect（影响） | 提案 / 销售 / 资源争取 |
| D2 | PREP 沟通 | Point/Reason/Example/Point | 即兴发言 / 简短汇报 |
| D3 | 金字塔原理 | 结论先行 / 以上统下 / 归类分组 / 逻辑递进 | 长报告 / 复杂方案 |
| D4 | STAR 原则 | Situation/Task/Action/Result | 面试 / 案例复盘 |
| D5 | NLP 逻辑层级 | 愿景/身份/信念/能力/行为/环境（自上而下） | 教练 / 激励 / 沟通 |
| D6 | 30 秒电梯沟通 | 结论→论据→行动 / 3 段式 | 高层汇报 / 汇报演示 |
| D7 | SCQA 结构 | Situation/Complication/Question/Answer | 战略汇报 / 咨询报告 |
| D8 | FFC 赞美 | Feeling/Feeling/Compare | 高情商反馈 |
| D9 | 乔哈里视窗 | 公开/盲目/隐藏/未知四象限 | 自我认知 / 团队信任 |
| D10 | 六顶思考帽 | 事实/情感/风险/利益/创造/全局（6 角度并行） | 复杂决策 / 头脑风暴 |
E. 带人管理类（团队领导 · 10 个）
| # | 模型 | 一句话 | 何时用 |
|---|---|---|---|
| E1 | 管理五件事 | 目标/计划/组织/控制/协调 | 基础管理 SOP |
| E2 | 管理者 5 阶段 | 业务高手→骨干→教练→授权者→愿景领导 | 管理进阶路径 |
| E3 | 情境领导 | 指挥/教练/支持/授权（按员工成熟度） | 差异化领导 |
| E4 | GROW 教练 | 提问而非告知（4 步） | 1 对 1 辅导 |
| E5 | 高效能七习惯 | 积极主动→以终为始→要事第一→双赢思维→知彼解己→统合综效→不断更新 | 个人管理 + 影响他人 |
| E6 | 强势管理 6 法则 | 制度/标准/考核/激励/淘汰/复盘 | 团队疲软期整顿 |
| E7 | 激励 8 法 | 物质+精神+成长+情感+授权+认可+参与+愿景 | 团队士气提升 |
| E8 | 向上管理 5 步 | 了解风格/主动汇报/解决难题/提供方案/建立信任 | 处理与上级关系 |
| E9 | 领导五力模型 | 前瞻/感召/影响/决断/控制 | 领导力自评 / 培养 |
| E10 | 错位管理 | 不越级/不越界/不越权 | 团队边界 / 政治安全 |
F. 个人成长类（自我提升 · 12 个）
| # | 模型 | 一句话 | 何时用 |
|---|---|---|---|
| F1 | 情商 8 法 | 包容/不抱怨/多赞美/善沟通/善聆听/有责任心/保持热情/肯定自己 | 情商提升 |
| F2 | 深度思考 10 法 | 5 个 WHY / 逆向思考 / 批判性 / 系统思考 / 第一性... | 思维质量 |
| F3 | 自律 6 步 | 目标→计划→执行→反馈→调整→坚持 | 自律养成 |
| F4 | 微习惯 | 小到不可能失败（1 分钟级） | 改变拖延 |
| F5 | 福格行为模型 | B=MAP（行为=动机+能力+提示） | 行为改变设计 |
| F6 | 冰山模型 | 知识/技能（表层）→ 能力/天赋/价值观/特质（深层） | 自我认知 / 选人用人 |
| F7 | 费曼学习法 | 教给别人 → 找到盲点 → 重学 → 简化表达 | 快速学透一个领域 |
| F8 | RIA 阅读法 | R（阅读片段）/ I（自问引导）/ A（拆为己用） | 高效读书 |
| F9 | 复盘四步 | 目标回顾→结果评估→原因分析→经验固化 | 项目复盘 / 个人成长 |
| F10 | 12 个顶级思维 | 复盘/长期/逆向/空杯/逆向/本质/系统/结构/杠杆/批判/成长/价值 | 综合思维模型 |
| F11 | 学习金字塔 | 被动听（5%）→ 主动用（75%+） | 学习方法选择 |
| F12 | 个人商业画布 | 9 宫格自我经营（核心资源/价值主张/客户关系...） | 职业规划 / 副业探索 |
对话模板
用户提问模板
"我遇到 XX 问题，该怎么分析？"
"我想推进 XX 项目，应该用什么方法？"
"怎么跟领导汇报这个方案？"
"怎么提升自己的情商？"
"我说话老是不被采纳，怎么说才有说服力？"
"下属执行总走偏，怎么办？"Agent 回复模板（严格 6 段）
1. 识别问题类型：「这是 [问题类型] 问题」
2. 推荐模型：「推荐用 [模型名]，原因是...」
3. 模型核心步骤：列出 3-5 步
4. 具体例子：「比如你刚才说的 XX，可以这样...」
5. 反触发：「但 [情况] 时不要用，因为...」
6. 延伸推荐：「相关问题还可以用 [相邻模型1] [相邻模型2]」踩坑清单（高频错误）
| 错误做法 | 症状 | 修正 |
|---|---|---|
| 模型堆砌（一口气列 5 个） | 用户记不住 | 一次只推 1 个 + 2 个相邻延伸 |
| 只讲理论不给例子 | 用户不会用 | 必须举具体场景 |
| 不识别问题类型就答 | 答非所问 | 先归类再推荐 |
| 反触发没说 | 用户滥用模型 | 必须说"XX 情况不要用" |
| 模型名直接搬英文 | 用户听不懂 | 用中文名 + 缩写 |
| 用"理解 / 思考 / 加强"空词 | 用户感觉没干货 | 必须给可执行动作 |
| 推荐错模型 | 不解决问题 | 先做"问题类型诊断"再选 |
| 一次回答过长 | 用户抓不到重点 | 6 段固定结构，每段 ≤3 句 |
| 不区分新手/熟手 | 推荐太浅或太深 | 1-2 句问背景再定深度 |
| 把 6 类答成 1 类 | 答非所问 | 严格走 6 类分诊表 |
适用边界
适用：
- 工作场景问题分析、决策、执行、沟通
- 团队管理、个人成长
- 跨场景方法论咨询（不限具体行业）
不适用（用其他 skill）：
- 具体技术实现 → 用对应技术 skill
- 行业特定业务问题 → 用对应行业 skill
- 心理咨询/医疗问题 → 用专业咨询
- 法律/合规裁决 → 用法律 skill
- 公司内部流程 → 用公司文档 skill
深度版模型详细索引
60 个核心模型的详细六要素（起源/步骤/要点/例子/反触发）见 models/_index.md。
需要时按问题类型（A/B/C/D/E/F）查找：
- A 类 10 个 →
models/_index.md#A-问题分析类 - B 类 8 个 →
models/_index.md#B-决策框架类 - C 类 10 个 →
models/_index.md#C-目标执行类 - D 类 10 个 →
models/_index.md#D-沟通说服类 - E 类 10 个 →
models/_index.md#E-带人管理类 - F 类 12 个 →
models/_index.md#F-个人成长类
来源与依据
| 主张 | 原文出处 | 引用摘要 |
|---|---|---|
| 6 大分类框架 | OCR全书目录抽取 | 245 个标题覆盖工作方法论/管理提升/个人成长 |
| RIDE 说服 4 要素 | OCR 页 50 | "R-风险/I-利益/D-差异/E-影响 |
| 黄金圈 Why/How/What | OCR 页 9-10 | "第一步 Why / 第二步 How / 第三步 What |
| 管理闭环 5 步 | OCR 页 150 | "定目标→定计划→定执行→定检查→定改进 |
| 七习惯框架 | OCR 页 219 | "积极主动→以终为始→要事第一→双赢思维→知彼解己→统合综效→不断更新 |
| 情商 8 法 | OCR 页 200 | "包容/不抱怨/多赞美/善沟通/善聆听/有责任心/保持热情/肯定自己 |
| 丰田八步法 | OCR 页 19 | "明确问题→分解→设定目标→把握真因→制定对策→贯彻实施→确认效果→固定成果 |
| 5W2H 七问 | OCR 页 21 | "What/Why/Who/When/Where+How/How much |
蒸馏源：
- 《208个管理思维》扫描件 PDF（248 页）
- OCR 工具：rapidocr-onnxruntime（中文）
- OCR 耗时：约 72 分钟（248 页 × 7 worker 并行）
- OCR 质量：标题提取 245 个，正文结构清晰
- v2.0 扩展：从 24 核心扩展到 60 核心，新增 36 个
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